Закрыть

Наталья Рогова: «Наша главная сила – в людях»

Дзержинск, 27 апреля 2026

В апрельском выпуске рубрики «О людях и хороших делах» председатель ППО АО «Сибур-Нефтехим» в Дзержинске Наталья Рогова рассказывает о своем профессиональном пути в компании, эволюции волонтерского движения на предприятии и принципах системной работы с сотрудниками. В интервью Наталья делится опытом координации более ста волонтерских акций в 2025 году и объясняет подходы к мотивации команды в условиях производственного графика. Также обсуждаются планы по развитию новых направлений, включая экологические инициативы, и роль профсоюзной организации в формировании устойчивой культуры социальной ответственности на предприятии.

Расскажите, пожалуйста, когда Вы пришли работать в АО «Сибур-Нефтехим» и как складывался Ваш путь в компании до того, как Вы возглавили первичную профсоюзную организацию?
— После десятого класса я сразу устроилась кладовщиком на завод «Капролактам» – одно из крупнейших предприятий Дзержинска того времени. Четыре года совмещала работу с учебой на вечернем отделении техникума им. Красной Армии. В 2001 году завод вошел в состав АО «Сибур-Нефтехим», и я стала частью большой команды. Работа на складе СИЗ была очень ответственной: требовала идеального порядка, строгого учета и постоянного общения с людьми из разных цехов. Именно тогда я научилась внимательно слушать, находить верные решения и лучше понимать коллег. За годы в компании я получила высшее образование, прошла путь от кладовщика до начальника участка. В профсоюз вступила с первого дня, позже стала председателем цехового комитета, а в 2018 году коллеги доверили мне возглавить первичную профсоюзную организацию. Это огромная ответственность, которую нужно оправдывать ежедневно. Сегодня членами профсоюза являются 80% наших сотрудников, и это говорит о высоком уровне доверия. Я бесконечно благодарна команде «Сибур-Нефтехима» за профессионализм, открытость и готовность поддержать любую инициативу.

Помните ли Вы свой самый первый волонтерский опыт? Что стало для Вас точкой входа в волонтерскую деятельность?
— Мой первый волонтерский опыт оказался очень личным и трогательным. Я присоединилась к нашей ветеранской организации, чтобы поздравить участников Великой Отечественной войны с Днем Победы. Мы приходили к ним домой, дарили цветы и подарки, но главное – слушали. Для ветеранов возможность рассказать о тех годах, поделиться воспоминаниями – настоящая ценность. В их глазах я видела не только гордость, но и огромную потребность в человеческом общении. Именно тогда я осознала: волонтерство – это в первую очередь про тепло и внимание, которые порой важнее любой материальной помощи.

За пять лет Вы прошли путь от участника отдельных акций до одного из ключевых кураторов волонтерского движения на предприятии. Как менялось Ваше собственное понимание «хорошего дела»: от разовой помощи к системной работе?
— Я начинала как участник разовых акций: откликалась на призывы, помогала в конкретных мероприятиях. Но со временем поняла, что точечная поддержка, хоть и важна, не всегда дает устойчивый результат. Чтобы менять ситуацию всерьез, нужна система. Так я постепенно перешла от участия к координации: сначала помогала организовывать события, затем взяла на себя роль куратора. Сегодня на предприятии действует полноценное волонтерское движение: мы планируем акции на квартал вперед, развиваем наставничество, активно вовлекаем новичков. Мое понимание «хорошего дела» выросло: теперь это не вспышка доброты, а устойчивая корпоративная культура взаимопомощи.

Сегодня Вы не просто волонтер, а организатор процессов: координируете направления, вовлекаете коллег, синхронизируете инициативы. С какими главными вызовами сталкивается куратор на промышленном предприятии и как Вы их преодолеваете?
— Главный вызов – разный уровень мотивации. Кто-то легко включается в любую инициативу, а кому-то нужны время, поддержка и четкое объяснение смысла акции. Мы преодолеваем это через открытый диалог. Личные беседы, выяснение реальных интересов и ожиданий коллег помогают найти для каждого свою роль. Когда человек понимает, как его навыки и время могут принести реальную пользу, он остается с нами надолго.

В 2025 году сотрудники АО «Сибур-Нефтехим» приняли участие в более ста волонтерских акций. Как Вам удается поддерживать регулярное участие, особенно когда у сотрудников плотный производственный график?
— Наша главная сила – в людях. Только благодаря искреннему неравнодушию сотрудники готовы находить время в выходные или после смены: выходить на субботники, сажать деревья, помогать приютам для животных или ехать в детский реабилитационный центр. Мы создаем условия, где добро становится естественной частью корпоративной культуры, а не дополнительной нагрузкой.

Какие инструменты или подходы работают лучше всего: личный пример, признание, командный дух или что-то иное?
— Работает все в комплексе, но фундамент – это командный дух и личный пример. Волонтерское сообщество «Сибур-Нефтехима» стало по-настоящему дружной командой, где люди приходят за общими смыслами и эмоциями.

В Вашем активе есть регулярные акции: «Скоро в школу», «Согревай-ка», «Добрые крышечки», экоуроки. Есть ли история или конкретный человек, благодаря которому Вы понимаете: «Это стоило каждого часа, потраченного на организацию»?
— Без команды ничего бы не получилось. У нас есть настоящие энтузиасты, которые вкладывают душу в каждое направление. Экоуроки, например, проводит наш технический инспектор труда Наталия Яшкова. Она всегда привлекает уполномоченных по охране труда, и дети с восторгом рассматривают «эко-чемоданчик», примеряют противогазы и учатся сортировать отходы. Наталия – ответственный организатор, который болеет за дело. Акцию «Стань Дедом Морозом» наши сотрудники ждут весь год, чтобы выбрать подарок с теплом души. А создает эту волшебную атмосферу ведущий специалист Анна Овчинникова – наша настоящая Снегурочка, добрая и искренняя. Куратором «Скоро в школу» выступает ведущий специалист Светлана Большакова. Она плотно работает с отделом социальной защиты и реабилитационным центром, чтобы 1 сентября стало для детей настоящим праздником.

В октябре 2025 года команда волонтеров «Сибур-Нефтехима» участвовала в открытии сирингария на площади Трудовой доблести. Как корпоративные волонтеры встраиваются в такие масштабные городские инициативы и почему, на Ваш взгляд, это важно для имиджа и социальной ответственности Дзержинска?
— Для нас это не разовая акция, а часть системной работы. Корпоративные волонтеры органично встраиваются в городские проекты, потому что за плечами уже огромный опыт: мы регулярно помогаем приютам, собираем вещи в «Согревай-ке», участвуем в экологических субботниках. Когда город запускает масштабную инициативу, мы подхватываем ее не потому, что «так надо», а потому, что нам небезразлично, как живет и выглядит Дзержинск. Такие истории работают на имидж города сразу в нескольких направлениях. Жители видят, что крупное предприятие – не закрытая территория, а открытый сосед, который выходит на площадь с лопатами и саженцами. Это стирает стереотип о «параллельных мирах» завода и города. А сирингарий на площади Трудовой доблести – еще и глубоко символичен: уважение к прошлому и забота о будущем. Для профсоюза это особенно важно. Волонтерство – про живых людей, которые своими руками делают родной город лучше. И когда наши сотрудники выходят на высадку с детьми, а ветераны сажают сирень рядом с молодежью – это и есть настоящая связь поколений. Без громких слов, с перчатками, лопатами и улыбками.

Команда «Сибур-Нефтехима» получила награду в номинации «Команда волонтеров» на VI форуме корпоративных волонтеров СИБУРа в Москве. Что, по-Вашему, стало главным секретом этого успеха?
— В 2025 году к координации волонтерского движения активно подключился наш технический инспектор труда Наталия Яшкова. Она взяла на себя организацию всех акций в рамках «Формулы хороших дел» и системный учет участия коллег. Благодаря ее ответственности, лидерским качествам и доверительным отношениям с сотрудниками число волонтеров заметно выросло. Но главный секрет успеха – в сплоченности. Награда форума – это не личная заслуга, а общая победа команды «Сибур-Нефтехима».

Какие волонтерские направления или проекты Вы планируете запускать или развивать в 2026 году? Есть ли «мечта» команды, которую вы пока только прорабатываете?
— У команды есть давняя мечта – организовать экосплав. Мы хотим совместить отдых на природе, укрепление командного духа и реальную пользу: очистить берега реки от мусора. Это станет своеобразным экотуризмом с акцентом на здоровый образ жизни и бережное отношение к окружающему миру. Проект пока в стадии проработки, но мы уверены: такая инициатива объединит сотрудников и покажет, что забота о природе может быть одновременно увлекательной и полезной.

Если бы Вы могли дать один совет коллеге, который хочет начать волонтерить, но боится, что «не потянет» или «это не для него», что бы Вы сказали?
— Самый сложный шаг – первый. Но если вы уже задумались о волонтерстве, значит, внутренне вы его уже сделали. Волонтерство – это про доброе сердце, море искренних эмоций и чувство причастности к реальным изменениям. Попробуйте хотя бы раз – и вы увидите, как это наполняет энергией, дарит новые знакомства и ощущение смысла. Главное – начать, а остановиться вам уже не захочется.

Узнать больше о предстоящих добрых активностях можно в группе волонтеров СИБУРа Вконтакте и Телеграм.

На случай, если вы пропустили наши прошлые выпуски: